CEO là gì?
Giám đốc điều hành (CEO) là người chịu trách nhiệm điều hành doanh nghiệp theo mục tiêu, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cốt lõi vốn có. Giám đốc điều hành cũng là người tổng hợp số liệu và đưa ra các quyết định chiến lược cho hoạt động kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của công ty và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh đó. Bạn đang xem: Hội đồng quản trị là gì
CEO chịu trách nhiệm định hướng chiến lược kinh doanh của công ty (lập kế hoạch, chỉ đạo thực hiện và đánh giá chiến lược), thiết lập cơ cấu quản lý, xây dựng công ty văn hóa, tiến hành các hoạt động tài chính (huy động, sử dụng, kiểm soát vốn), v.v. Nhiệm vụ chính của CEO là tuyển dụng, xây dựng và điều hành bộ phận. Tóm lại, nếu ví công ty như một cỗ máy thì CEO chính là người vận hành, sửa chữa, bảo trì và nâng cấp để cỗ máy luôn vận hành hoàn hảo và hướng nó đến chỉ số công suất cao nhất để đạt chất lượng tốt nhất.
Bạn đang xem: Board mạch là gì
Vai trò của người điều hành
Vì sự thành công của toàn doanh nghiệp, TGĐ có trách nhiệm lãnh đạo xây dựng và thực hiện các chiến lược dài hạn, với mục tiêu gia tăng giá trị cổ tức và làm hài lòng các cổ đông nắm giữ vốn của doanh nghiệp. .
Vai trò Vai trò của Giám đốc điều hành khác nhau giữa các công ty và thường phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức và quy mô tổng thể của doanh nghiệp. Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CEO thường nắm nhiều quyền lực, đôi khi bao gồm cả trách nhiệm tuyển dụng nhân sự.
Ở các công ty lớn, CEO thường chỉ đảm nhận trách nhiệm ra quyết định ở quy mô lớn và các chiến lược dài hạn mới là quan trọng. Các quyết định ít quan trọng hơn được giao cho các nhà quản lý cấp thấp hơn.
Không có tiêu chuẩn chung để xác định nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của CEO. Nhìn chung, các trách nhiệm của Giám đốc điều hành bao gồm:
Đại diện cho công ty và chịu trách nhiệm liên lạc với các cổ đông, cơ quan chính phủ và công chúng. Kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. Phát triển và thực hiện tầm nhìn của công ty và các mục tiêu của công ty. Đánh giá hiệu quả công việc của các lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp, bao gồm giám đốc, phó giám đốc và trưởng bộ phận. Phát triển một chiến lược. Xác định những thách thức mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải và nắm bắt cơ hội thị trường. Đảm bảo doanh nghiệp thực hiện các cam kết có trách nhiệm với xã hội. Đánh giá các hoạt động kinh doanh rủi ro để đảm bảo những rủi ro đó được theo dõi và giảm thiểu đáng kể. Đưa ra các mục tiêu chiến lược và đảm bảo chúng cụ thể và có thể đo lường được.
Hệ thống chức danh trong doanh nghiệp
Trong một tổ chức, công ty, doanh nghiệp, cơ quan có rất nhiều chức danh khác nhau. Chức danh không chỉ là tên gọi mà còn thể hiện trình độ, năng lực chuyên môn, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn, điều kiện làm việc, các mối quan hệ,… của người đảm nhận chức vụ đó. .
Vì vậy, doanh nghiệp cần tiến hành phân tích công việc để đưa ra các chức danh phù hợp. Điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác trong tổ chức.
Theo đó, các chức danh quản lý sau đây sẽ được phân bổ cho từng loại hình công ty:
Giám đốc điều hành và Tổng giám đốc có gì khác nhau?
Nhiều người nhầm lẫn về chức danh Tổng giám đốc và Giám đốc điều hành. Trong bộ máy lãnh đạo của một doanh nghiệp hay công ty sẽ luôn có giám đốc và sẽ có tổng giám đốc tùy thuộc vào quy mô và việc ra quyết định của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, giám đốc sẽ “lớn” hơn giám đốc, và sẽ có những khác biệt nhất định về các chi tiết cụ thể. Nhưng nếu công ty rất nhỏ (không có chi nhánh, công ty con) thì tổng giám đốc và giám đốc là một, đây chỉ là danh xưng do hội đồng quản trị đặt ra, thực chất chức năng nhiệm vụ là như nhau.
1. Tổng Giám đốc (GM) và Giám đốc
Tổng Giám đốc và Giám đốc là những người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị. .Không giới hạn. Tổng giám đốc, Giám đốc công ty này không được đồng thời làm Tổng giám đốc, Giám đốc công ty khác.
2. Sự khác biệt giữa Tổng giám đốc và Giám đốc
Tổng giám đốc là gì?
Trong nhiều trường hợp, GM sẽ có danh hiệu này. Các chức danh khác nhau tùy theo quy mô và quyền quyết định của hội đồng quản trị, với hầu hết các nhà quản lý doanh nghiệp nằm ở đâu đó giữa giám đốc điều hành (CEO) hoặc chủ tịch. Một công ty lớn có nhiều phó chủ tịch hoặc giám đốc sẽ có chức danh tổng giám đốc.
Xem thêm: Tải phần mềm Adobe Audition 3.0, Tải Adobe Audition 3
Đạo diễn là gì?
Giám đốc Công là người chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, do hội đồng quản trị bầu ra, chịu trách nhiệm về các quyền và nghĩa vụ được giao trước pháp luật. Quyết định các vấn đề liên quan trực tiếp đến công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, tổ chức và hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của đơn vị.
=> Giám đốc là người quản lý các mục tiêu chiến lược của đơn vị công ty, đặt ra các chính sách điều hành và giám sát tài chính. Các nhà quản lý chung cũng quản lý ngân sách và chi phí, nhưng họ có xu hướng tham gia nhiều hơn vào các hoạt động hàng ngày của công ty. Tuy có chức năng giống như giám đốc, nhưng điểm khác biệt lớn nhất là giám đốc chỉ có quyền điều hành hoạt động của công ty con (nếu doanh nghiệp có nhiều công ty con, chi nhánh), còn tổng giám đốc có quyền điều hành công ty. điều hành tất cả
Chức năng, trách nhiệm, quyền hạn của giám đốc điều hành
CEO – tổng giám đốc, giám đốc hay CEO, tùy người gọi là giám đốc điều hành cao nhất của công ty, thường là người đại diện theo pháp luật của công ty. Vậy các CEO thường làm gì? Quyền và nghĩa vụ của TGĐ được quy định như thế nào? Chúng tôi đánh giá và tổng hợp công việc của TGĐ theo quy định của pháp luật (Luật doanh nghiệp – chương về quyền và nghĩa vụ của thành viên HĐQT) và trong thực tiễn quản trị, điều hành doanh nghiệp. Thường làm như sau.
Lập kế hoạch
Chiến lược thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty; thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị và đại hội cổ đông, kế hoạch kinh doanh của công ty, các khoản đầu tư đã được hội đồng quản trị thông qua của giám đốc và đại hội cổ đông Lập kế hoạch, chiến lược kinh doanh của công ty, phát triển hệ thống bán hàng và phân phối. Chiến lược, kế hoạch, ngân sách cho từng phòng/ban để thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty; chậm nhất vào ngày 15 tháng 12 hàng năm, tổng giám đốc phải trình kế hoạch kinh doanh chi tiết cho hội đồng quản trị phê duyệt. Thông tin chi tiết của năm tài chính tiếp theo đề xuất các biện pháp cải thiện hoạt động và quản lý của công ty trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu của ngân sách tương ứng và kế hoạch tài chính 5 năm.
Phát triển sản phẩm mới
Xác định dòng sản phẩm mới và đa dạng hóa sản phẩm hiện có
Xây dựng thương hiệu</strong
Quyết định chiến lược, hoạt động, kế hoạch phát triển thương hiệu của công ty; quyết định về khách hàng
Tài chính
Chịu trách nhiệm đặt mục tiêu tài chính trước hội đồng quản trị ; Phê duyệt quy chế tài chính và các nội dung liên quan có thẩm quyền ký duyệt quy chế tài chính; Phê duyệt các khoản chi trong ngân sách được phê duyệt; Quyết định tất cả các vấn đề không cần nghị quyết của hội đồng quản trị, bao gồm ký kết các hợp đồng tài chính, các hoạt động tài chính và kinh doanh nhân danh công ty, tổ chức và quản lý công ty theo quy định Các hoạt động sản xuất và điều hành hàng ngày của công ty dựa trên các thông lệ quản lý tốt nhất; ngân sách dài hạn, hàng năm và hàng tháng của công ty (sau đây gọi là ngân sách) được lập để phục vụ cho mục tiêu dài hạn, hàng năm và các hoạt động quản lý hàng tháng theo kế hoạch kinh doanh. Các dự toán hàng năm cho mỗi năm tài chính, bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo hoạt động kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến, phải được trình lên Hội đồng quản trị phê duyệt. Và phải bao gồm các thông tin được quy định trong quy định của công ty.
Đầu tư
Thẩm định dự án đầu tư; phê duyệt phương án thực hiện dự án đầu tư; phê duyệt phương án vay vốn, mua bán cổ phiếu, trái phiếu.
Chính sách
Phê duyệt chính sách kinh doanh, phân phối, tiếp thị, nhân sự, mua hàng, tín dụng.
Tổ chức
Tư vấn về số lượng và loại người quản lý mà công ty cần thuê, để hội đồng quản trị thuê hoặc sa thải khi cần, để thực hiện tốt nhất các khuyến nghị của hội đồng quản trị và cơ cấu quản lý, đồng thời đề xuất hội đồng quản trị xác định tiền lương, thù lao, lợi ích của người quản lý và các điều khoản khác của hợp đồng lao động; tham khảo ý kiến của hội đồng quản trị để xác định số lượng nhân viên, tiền lương, phụ cấp, quyền lợi, bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác có liên quan đến hợp đồng lao động; phê duyệt Cơ cấu tổ chức, các bộ phận và phạm vi trách nhiệm của công ty; phê duyệt cơ cấu tiền lương, bậc lương và các hệ số lương; phê duyệt quy chế lương, thưởng; xem xét đánh giá nhân viên kết quả và xác định mức khen thưởng nhân viên.
Quyết định h, quy chế
Phê duyệt quy chế, quy chế toàn công ty và quy chế hoạt động; phê duyệt chế độ khấu hao tài sản cố định.
Hoạt động điều hành
Thông qua và phê duyệt mục tiêu của các giám đốc chức năng; Kế hoạch kinh doanh hàng năm được đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị thông qua; thực hiện mọi các hoạt động khác phù hợp với các Điều khoản này và Điều lệ Công ty. Công ty, nghị quyết hội đồng quản trị, hợp đồng lao động tổng giám đốc và pháp luật.
Tôi cần học gì để trở thành CEO?
.
